Cégépítés az alapértékek mentén
Dallos Zoltánnal arról beszélgettünk, hogyan lehet sikeres vállalkozást építeni úgy, hogy közben az év nagy részében utazom. Számomra az etikus cégépítés kiemelt fontosságú. Hiszek abban, hogy egy korrekt vállalkozás hosszú távon stabil és fenntartható alapot biztosít a növekedéshez.
Tudatos pénzügyi tervezés és csapatépítés
A Balloon World Hungary sikerének kulcsa, hogy rendszeresen elemezzük a pénzügyi mutatókat, és ennek köszönhetően jelentős előrelépéseket értünk el. Emellett olyan demokratikus légkört alakítottunk ki, ahol mindenki részt vehet a döntéshozatalban, és hozzáadhatja a saját ötleteit.
Az életminőség, a szabadság és az emberi kapcsolatok nálam mindig előrébb vannak, mint a puszta növekedés.
Sikeres cég évi 200 nap utazás mellett
Az epizódban Dallos Zoltánnal arról beszélgettem, hogyan sikerült felépítenem egy közel 1 milliárd forintos forgalmú vállalkozást úgy, hogy közben az év jelentős részét utazással töltöm. A beszélgetés során olyan kulcstémákat érintettünk, mint az etikus cégépítés, a tudatos pénzügyi tervezés, a csapatépítés, valamint a személyes fejlődésem, amely lehetővé tette, hogy szabadságban élhessek és mégis sikeres cégeket vezethessek.
Etikus cégépítés és vállalkozói filozófia
Az etikus cégépítés az egyik legfontosabb pillére a vállalkozásaimnak. Úgy gondolom, hogy egy olyan cég, amely tisztességesen és etikus alapokon működik, hosszú távon sokkal stabilabb. Ez nem csak a vevőimet vonzza, hanem a beszállítókat, alvállalkozókat és munkatársakat is. Az emberek szívesebben dolgoznak egy korrekt céggel, és ez folyamatosan erősíti a növekedést. Hosszú távú célom nem a mennyiségi növekedés, hanem a minőségi fejlődés és az emberi kapcsolatok megerősítése.
Egy másik fontos filozófiám, hogy a pénzügyi siker önmagában nem cél, hanem eszköz ahhoz, hogy egy kiegyensúlyozott, szabad életet élhessünk. A cégemet úgy építettem, hogy az ne függjön tőlem a napi operatív működésben. Ehhez az kellett, hogy képes legyek elengedni a kontrollt, és a megfelelő emberekre bízzam a vállalkozás irányítását, amikor távol vagyok.
Tudatos pénzügyi tervezés
A cégem egyik legnagyobb fordulópontja 2016-ban történt, amikor tudatosan elkezdtük fejleszteni a pénzügyi rendszereinket. Addig csak ad-hoc módon kezeltük a bevételeket és kiadásokat, de rájöttem, hogy a folyamatos növekedés érdekében szükség van egy átfogó pénzügyi tervezésre. Az ERP rendszereken keresztül egy helyen tudtuk kezelni a pénzügyeket, a vevői adatokat és a feladatokat. A cégem bevételi forrásai több különböző üzletágból származnak, így rendkívül fontos, hogy mindegyik területet külön nyomon kövessük, és külön tervezzük meg a célokat.
Ez a fajta tudatosság a cégünk éves és havi pénzügyi terveiben is megjelenik. Egyik kulcsfontosságú lépésünk az volt, hogy minden hónapban összevetettük a tervezett célokat a valós eredményekkel, és ennek alapján folyamatosan finomhangoltuk a működést. Így nem csak növekedést tudtunk elérni, hanem fenntartható módon építettük fel a cég pénzügyi alapjait.
Csapatépítés és decentralizáció
A podcastban szó esett a csapatépítés és a decentralizált működés fontosságáról is. Az én vállalkozásomban kiemelt figyelmet fordítunk a munkatársak kiválasztására és fejlesztésére. A megfelelő emberek kiválasztása elengedhetetlen ahhoz, hogy hosszú távon sikeresen működjön a cég. Kialakítottunk egy demokratikus légkört, ahol minden munkatárs szabadon hozzáteheti az ötleteit a cég működéséhez, és részt vehet a döntéshozatalban. Hiszem, hogy az emberek sokkal jobban kötődnek egy céghez, ha érzik, hogy részt vehetnek annak építésében.
A decentralizált működés azt jelenti számomra, hogy bízom a csapatomban, és tudom, hogy képesek helyes döntéseket hozni nélkülem is. Ez lehetővé teszi, hogy hosszabb időre elutazhassak, és akár hónapokat is távol legyek a cég operatív vezetésétől. A munkatársaim képesek a saját fejükkel gondolkodni, és így a vállalkozás stabilan működik akkor is, amikor én nem vagyok jelen.
A COVID utáni kihívások
A COVID járvány ideje alatt a vállalkozásunk gyakorlatilag három nap alatt nullára esett vissza. Ez hatalmas kihívást jelentett számunkra, de a cég alapértékei segítettek abban, hogy újra talpra álljunk. A járvány alatt készítettem egy tízrészes videósorozatot, amely a cégünk tíz alapértékét mutatta be. Ezekre az értékekre támaszkodva sikerült átvészelnünk a nehéz időket, és a csapat kitartásának köszönhetően újra növekedni tudtunk.
Az epizódban arról is beszéltünk, hogy a COVID után hogyan alakítottuk át a működésünket. Azóta kevesebb munkatárssal, de hatékonyabban működünk. Az eredményesség fenntartása sokkal fontosabb számomra, mint az árbevétel növelése, és a cég alapértékeinek megfelelően inkább a minőségi működésre törekszünk.
A jövő: minőség a mennyiség helyett
Az utóbbi években sokat gondolkodtam azon, hogy a növekedés helyett inkább a minőségi fejlődésre összpontosítsak. Egy olyan életet szeretnék élni, ahol a szabadság és az életminőség áll a középpontban, nem pedig a folyamatos növekedési kényszer. Úgy vélem, hogy egy kis cég is lehet szép és sikeres, ha az ember megtalálja benne az egyensúlyt.
Az epizód végén arra buzdítottam a kezdő és haladó vállalkozókat, hogy hallgassanak a szívükre, merjenek álmodni, és merjék az álmaikat követni. Hiszem, hogy ha valaki tisztán látja maga előtt az álmait, képes lesz azokat megvalósítani, legyen az egy sikeres vállalkozás vagy egy boldog élet.
