Én és a
WorldBlu
Boldogság mint cégkultúra. Ez a Zappos sztori és Tony Hsieh könyvének (Delivering Happines) magyar címe, amit mi adtunk ki. Tony örökségét tovább vinni missziómnak érzem.
Tony cége tagja volt a WorldBlu nevű szervezetnek, aki a munkahelyi szabadságot (Freedom at Work) tűzte zászlajára. Büszkék vagyunk arra, hogy elsőként – az első magyar cégként – nyertük el 2021-ben a WorldBlu minősítést.
World Blu
Freedom at Work

Sokan tudjátok rólam, hogy a szabadság a mindenem :). Szeretek úton lenni, idegen kultúrákat, idegen tájakat megismerni. Egészen kezdő vállalkozó korom óta vallom azt, hogy nem állhatok ostorral vagy pisztollyal a kezemben az alkalmazott fejénél, mert szerintem nem a félelemben tartás és az állandó kontroll az a módszer, ami hatékonnyá tesz egy embert, vagy egy céget.
Azt is gondolom, hogy a félelemben tartás a félelemben levő ember megoldása.
Igazából ő fél attól, hogy a munkatárs önként nem marad vele, elhagyja őt. Vagy felmond. Vagy meglopja. Vagy nem dolgozik. De én azt gondolom, hogy ’zsák a foltját’. Amit mi sugárzunk ki, azt vonzzuk be. Amit mi adunk, azt kapunk. A munkatársainktól is!
A félelemben tartás a félelemben levő ember megoldása
A félelemben élő cégvezető fél attól, hogy ő és a cége nem annyira ’kívánatos’, hogy
- az emberek önként, szabad akaratukból vele maradjanak, vagy akár hozzá akarjanak jönni dolgozni; őérte és a cégéért tegyenek nap mint nap.
- odaadják neki az idejüket, figyelmüket, energiájukat, ötleteiket, innovatív megoldásaikat.
- örömmel fejlesszék magukat, növeljék tudásukat, tettre készek, hajlandóak legyenek.
- rugalmasan álljanak a változáshoz és mindenben mellette álljanak, s támogassák a cégvezető vízióját, stratégiáját.
Azt gondolom, ennek mértéke attól függ, hogy Ő MAGA mekkora támogatást ad a munkatársainak. Minden téren. Fizikailag, testileg, lelkileg, szellemileg, egyéni céljaikat, családjukat illetően és még sorolhatnánk.

Félelem vs szabadság
Azt gondolom, hogy az szabadságra vágyó cégvezetőnek meg kell tanulnia szabadságot adni a kollégainak.
(Igen, igen, van egy igen fontos momentum és első lépés: OLYAN munkatársakat kell felvenni a cégünkhöz… Ennek a HOGYAN-ját és a nekem bevált, és 10 éve alkalmazott, 0,04%-os elvándorlást eredményező módszeremet az online programomban részletesen elmesélem, bár ezt a dobozos terméket már lehet magadévá tetted 🙂)
De most az a lényeg, hogy van egy amerikai szervezet, aki ezt – a nálam zsigerből, ösztönből jövő dolgot – felismerte, rendszerbe foglalta és professzionális módon tanítja.
A szervezetet WorldBlu-nak hívják és egy csodálatos, csinos, szőke HÖLGY az alapítója, akit Traci Fenton-nak hívnak.
Sok kisebb és nagyobb, elsősorban amerikai cég kultúráját és pénzügyi eredményeit változtatták meg – azt mondanom sem kell, hogy igen pozitív irányba – a Freedom at Work szemlélettel.
Ebben a menüpontban a WorldBlu-ról és a WorldBlu alapelveiről fogok mesélni neked, és arról, hogy ez hogyan segíthet eredményeket elérni a vállalkozók pénzügyiben, vállalati kultúrájában és a cégvezetők egyéni szabadságában, anyagi és időbeli függetlenségében, a cég önjárásában.

Good news!
A Freedom at Work már magyarul is elérhető!

Szeretnéd, hogy a csapatod maximális hatékonysággal dolgozzon?
Csak olyan környezetben használhatod ki a benned és a csapatodban rejlő teljes potenciált, ahol a félelem helyett a szabadság uralkodik.
Traci a Szabadság mint cégkultúra könyvében arra ad neked megoldási javaslatokat, hogyan tudod cégedben a Freedom at Work modell segítségével a szabadságközpontú gondolkodást, a szabadságközpontú vezetést és a szabadságközpontú szervezetet megvalósítani.
Megmutatja, hogy a szervezeti demokrácia hatalmat ad az embereidnek, gyorsabban felszabadítja a legjobb ötleteket, fejleszti a csapatszellemet és nagymértékben befolyásolja az eredményt.
Ha téged is érdekel a téma
Nem kell mást tenned, mint kitöltened az alábbi űrlapot és egy percen belül küldünk neked 5 WorldBlu-s tanulmányt!
